(1)安排台的座次。会议台就坐者都是主办方的负责人、---或成员，安排座位时应注意以下惯例：
1）依职务的高低和的结果安排座次。职务者居中，然后按先左后右、由前至后的顺序依次排列。正式代表在前居中，列席代表在后居侧。
2）为工作便利起见，会议主持人有时需在前排的边座就座，有时可按职务顺序就座。
3）台座次的编排应编制成表，先报主管上司审核，然后贴于---室、休息室或台入口处的墙上，也可在出席证、签到证等---上表明。
4）在台的桌上，于每个座位的左侧放置姓名台签。
流动性的不同。
会议较“轻巧”，因此会议的流动性较强；展览较笨重，因此，会议会展策划，展览流动性较弱，轮流举办的商业展览不多见。因而，会议和赛事的竞争在国际上更多地表现为目的地城市的竞争主办地、主办权。很少有展览需要竞标目的地。
盈利模式不同。
展览具有一定的规模效应，收入来源主要是展位面积销售。而会议需要精耕细作，更长时间的培育，其收入主要是赞助费和注册费。展览的专0业观众通常是免费的，甚至是花钱请买家，会议的观众一般是收费的（免费的会议一般是说明会或推介会）。总体而言，展会的营收远远大于会议，---率也大于会议。做一个单体一千万的会议何其难，但是单体一千万的展会比比皆是。
主要内容
1.成绩和做法：工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些都是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
2.经验和教训：通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
3.今后打算：下一步将怎样纠正错误，发扬成绩，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些计划。
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