会展策划程序囊括了会展活动发生之前的谋划、构思、设计等创造性活动的全部过程,成为项目实际运作的指导,是会展项日管理决策理智化、效能化、科学化的前提依据和程序---。因而策划程序必然受决策程序和创造程序的双重制约,接受其双重指导。一方面,策划运作是为管理决策谋划、构思、设计可供选择决断的策划方案,其策划运作必然沿着科学决策程序的方向运行;另一方面,策划运作作为一种创造性活动,在策划的---思维过程中,又必然依据创造活动过程的程序规律进行运作。所以,决策程序和创造程序的规律性皆是策划程序的科学来源。策划运作应以决策程序和创造程序为指导,遵循策划活动自身策划运作的内在规律,形成科学的策划程序。
方案设计阶段
确立策划目标之后,就可以运用---技法谋划达到目标的有效途径,这就是设计并制作策划方案。而策划方案能否有效,还要经过多种方案相比较作初步鉴别。这就必须制定多种可供决策者优选决断的策划方案。
从本质上说,策划是对资源优化的方法体系,一方面是从整体上进行合理规划,另一方面是细节设计,也就是具体的流程安排。总体规划是指在确定策划主题、确立策划目标的基础上,对策划方案未来的实施在方法上、资源利用上进行轮廓设想,制定出策划项目的研究计划书,其重点是运用---技法---同的角度和多种途径思考酝酿,大胆设想出各种可能的策划方案。细节设计是以总体设计为基础进行细部加工,它以项目研究计划书为大纲,进一步探索细节,深化研究并进行反复修改。
(1)安排台的座次。会议台就坐者都是主办方的负责人、---或成员,安排座位时应注意以下惯例:
1)依职务的高低和的结果安排座次。职务者居中,招商会策划公司,然后按先左后右、由前至后的顺序依次排列。正式代表在前居中,列席代表在后居侧。
2)为工作便利起见,会议主持人有时需在前排的边座就座,有时可按职务顺序就座。
3)台座次的编排应编制成表,先报主管上司审核,然后贴于---室、休息室或台入口处的墙上,也可在出席证、签到证等---上表明。
4)在台的桌上,于每个座位的左侧放置姓名台签。
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