主题定位阶段
会展主题的定位，需要对行业进行分析，掌握相关会展的举办情况以及参展商的潜在需求，界定主题选择的范围，分析可支源的现状、相关经验和远景战略目标需要等准备工作。因此，会展策划既要从战略角度上进行现状的分析和深谋远虑地寻求的主题定位，又不要淹没在众多的信息之中，要善于发现焦点、亮点，以促使资源投人效益的化。
目标确立阶段
在准确地对会展主题进行定位之后，就要对信息进行定性和定址的加工，确立会展主题要实现的目标，这个目标既是制作策划方案的前提，又是论证并评价策划方案的衡量标准，还是策划方案实施控制和实施效果评估的依据。
年终答谢会，是一个年度结束时在年终岁末进行的一种回馈活动，一般以公司为主题，向各下属公司或分公司以及及店等进行一种---形式的聚会，以不同的方式回馈一年的业绩和表现。
年终答谢会的形式有很多种，有组团出去旅游的，有给邮寄---送礼物的，会议会展策划，还有将大家组织一起欢乐聚会吃喝玩乐一番的，形式不同，但是zui终的目的是相同的，就是用不同的方式向大家一年的辛勤工作或---的支持表达一下感谢和回馈。
会议会展：
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
基本情况：这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景则包括---形势、有关政策、指导思想等。
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