武汉经销商联谊会策划-创瑞特文化传播

合理分配。根据参展人员的能力、经验，分配工作任务，商务谈判、对外联络、后勤保障、展会信息搜集等，凡事都应具体到人，主次分明，这样才能在实战中分工合作，相辅相成。

形象礼仪。任何一个参展人员都是代表企业面对客户，个人行为举止如何，对企业品牌而言，并非小事一桩。做市场首先是做人，经销商再有实力，如果素质太差就不能将其发展为；同样，好的经销商也会这样考察企业。员工的素质反映企业文化，企业文化差劲的公司经销商也会敬而远之。因此，所有参展人员都应注意自身形象，面对客户不卑不亢。在衣着上，是统一穿着企业商务装。

方案论证阶段

　　策划方案设计制作完成后，一个策划运作过程已基本完结。它是否切实可行、经济，还要进行论证和评价。这一阶段也可包括两个方面的工作，一是论证和评价策划方案的总体---性。因为策划对象总是发展变化的，组织的新问题层出不穷。策划方案的总体---性具有十分重要的意义；二是论证和评价策划方案的细节实施性。因为仅有总体---性，如果实施细节不确定，只是有笼统的、抽象的概念，经销商联谊会策划，则策划方案就无法实施。在此基础上还要对多个方案的原有分析预测结果进行逐一的鉴定和比较，权衡其利弊，---同角度上选出几个方案。