在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题(包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等)和市场分析的情况(包括竞争---当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析等)做出准确的判断，并且在进行swot分析之后，扬长避短地提取当前重要的，也是当前值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个重要的信息传达给目标消费群体，正所谓有所为，有所不为，这样才能把想传达的信息充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。

有人说，我们即将面对的就是一个策划家的时代。商业策划是一门以预测和定位为基础的学问。商业策划的内容非常广泛，大到城市商业空间的布局调整、现代化商业街区的建设，小到一个店铺的。成功的商业策划不仅可以赢得顾客的---， 更给商家带来---的效益。这里仅就商业策划的基本方法、策划人员的思维特征与---素质等问题做一些探讨，以求同行共勉之。

完成月底的kpi指标，你会想着是不是做一场活动想要进步两微一抖的关注人数，你会想着是不是做一场活动想要进步用户活泼，进步留存指标，你会想着是不是做一场活动活动的重要性和有效性，在众多运营脑里根深蒂固。 　　

但是同样是做活动，你会发现有些人思绪明晰，一场活动需求做的工作在他们心里无比了然，信手拈来；而有些人则没有一个完好的方案，杂乱不顺畅，以至暂时抓瞎。这其实就是运营的活动筹划才能的上下区别。 　　

说到这里，很多人可能会有疑问，公司有特地的活动运营岗，我的职业规划也没有朝活动筹划方向去开展，我还需求特意去提升活动才能吗？很多公司并没有特地的活动运营岗；控制了活动筹划才能，很多活动本人就能够独立完成，短平快、效果好。